Angebote - ALTIO

Unsere Angebote

Altio verfolgt einen wettbewerbsfähigen und transparenten Ansatz beim Pricing. Im Gegensatz zu anderen Beratungsfirmen mit hohen Tagessätzen gestalten wir gemeinsam einen strukturierten, nachhaltigen und ergebnisorientierten Weg für Ihr Unternehmen.

Entdecken Sie den Weg

Wettbewerbsfähiges Pricing, strukturierter Weg

Die führenden Beratungsfirmen im Bereich Business Development berechnen Tagessätze zwischen 1.500 € und 3.000 € pro Berater, oft im Rahmen wenig strukturierter Projekte mit ungewissem Ausgang.

Altio bietet ein anderes Modell: 5 sequenzielle Phasen, jede mit messbaren Zielen, transparenten Kosten und progressivem Engagement. Der Weg beginnt mit einer kostengünstigen Erstanalyse und entwickelt sich auf Grundlage der erzielten Ergebnisse, wobei reales Wachstum und Rentabilität belohnt werden.

The Day-Break ™

Die Eröffnungsphase des Altio-Wegs: eine umfassende Analyse der Positionierung, des Potenzials und des Status quo des Unternehmens, um einen konkreten operativen Action Plan zu definieren.

1 Tag vor Ort — interne Interviews und Datenerhebung;
21 Tage Analyse — Ausarbeitung, Benchmark und Identifikation der Verbesserungsbereiche;
1 Tag Präsentation — Übergabe des Action Plans und der nächsten Schritte.

Investition: 3.500 € + MwSt. Festpreis, unabhängig von der Unternehmensgröße.

Day-Break entdecken

Nachhaltige monatliche Pauschalen

Nach Abschluss der Day-Break-Phase definieren wir gemeinsam einen Maßnahmenplan, der mit den aus der Analyse hervorgegangenen Zielen abgestimmt ist.

Das Pricing der Entwicklungsphase ist in nachhaltigen und vorhersehbaren monatlichen Pauschalen strukturiert, die auf die tatsächlichen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Unternehmens abgestimmt sind. Keine Überraschungen, keine variablen Tagessätze: nur ein klares Budget, das eine sichere Planung des Wachstumswegs ermöglicht.

Befristeter Vertrag

Wir formalisieren die Zusammenarbeit durch einen befristeten und klar definierten Vertrag: typischerweise 3 bis 12 Monate, je nach Komplexität und Zielen des Projekts.

Dieser Ansatz garantiert Flexibilität für den Kunden und Klarheit bei den Deliverables: Jede Periode hat messbare Meilensteine und einen formalen Überprüfungspunkt. Keine langfristigen Verpflichtungen; Neuverhandlungen oder Verlängerungen erfolgen nur, wenn die Ergebnisse dies rechtfertigen.

Operative Tätigkeit mit dem Kundenteam

Im Einklang mit unserer Mission liefern wir nicht nur analytische Pläne: Wir setzen sie an der Seite des Kunden in die Praxis um.

Wir arbeiten eng mit den internen Teams des Unternehmens zusammen, nach der PDCA-Methode (Plan, Do, Check, Act):

Operative Begleitung im Tagesgeschäft;
Schulung und Kompetenzübertragung an die internen Teams;
Verhandlung für Dritte auf den internationalen Märkten;
Konstantes Monitoring der Leistung und der Ziele.

Phase 5 — Kontinuität

Verlängerung oder Wachstums-Equity

Am Ende der Vertragslaufzeit bewerten wir gemeinsam zwei mögliche Wege der Kontinuität:

Vertragsverlängerung — um den Entwicklungsweg mit neuen Phasen und Zielen fortzusetzen;
Wachstums-Equity — ein Partnership-Modell, bei dem Altio das Risiko und den Erfolg des Unternehmens teilt und direkt am erzeugten Wachstum partizipiert.

Die zweite Option ist Projekten mit hohem Skalierbarkeitspotenzial vorbehalten, bei denen die Interessenausrichtung zwischen Altio und Kunde zur stärksten Garantie für Ergebnisse wird.